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陜西西潼高速渭南管理所 四抓細化稽查管理工作 提升收費管理水平二順位房貸信貸房屋缺錢急用哪裡借錢信貸房屋貸款全省皆可處理

為進一步加強收費稽查管理工作，強化收費政策的貫徹執行，渭南管理所不斷細化稽查管理措施，從四方面抓起，全面提升收費管理水平，一是從制度保障上抓起，夯實稽查職責。按照集團公司關於加強收費稽查工作通知的要求，渭南管理所通過意見征集、召開專題會議等形式對收費稽查工作反復研究，及時對收費股及收費站的稽查職責和相關制度進行梳理，對現有稽查制度和職責落實情況查擺自糾，完善收費站、收費班、收費員的三級考核實施細則，保障稽查工作的制度性和約束性。二是從計劃制定上抓起，充實稽查內容。按照收費稽查股和收費站稽查小組各自職責分類制定詳細的檢查計劃，充分發揮其能動性，收費股采取現場稽查、電話稽查、回放錄像相結合的稽查方式，對收費站稽查工作開展情況、收費站特情處理情況及收費員業務操作、文明服務、交接班、現場管理等方面進行重點稽查。各收費站堅持每日重點對綠色通道等免費車，紙卷、計重信息更改等特情操作內容進行逐條稽查復核，確保收費稽查無死角。三是從稽查紀律上抓起，確保稽查成效。稽查人員必須熟悉收費業務工作流程，嚴格落實稽查頻次，認真做好稽查記錄，對於在稽查工作中發現各類違規違紀行為及造成通行費流失的，必須公平、公正、公開通報結果，確保稽查結果真實有效。稽查工作要能夠切實反應收費一線政策執行情況和員工的工作質量，並將稽查結果納入各站個人績效考核，確保稽查工作不流於形式。四是從通報整改上抓起，全面整改提高。渭南所每月定期下發不少於兩期的稽查通報，要求各收費站對存在問題嚴格問責，落實到人，同步納入績效考核，限期落實整改，逐步形成“規范抓養成，養成規范促習慣”的良好局面。同時結合每階段的工作實際，明確下一步稽查整治重點，使全體職工的意識和行動統一到規范管理中來，以整改提升為契機，將稽查整改持久有效堅持下去，全面提升收費站的基礎管理水平。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-05-15/164807468.html

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